制造与轨道交通 - 北京德翰创业管理咨询有限公司


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汽车行业人力资源的角色转变

——人力资源管理正从传统意义上的以人事管理为主转变成企业的战略伙伴

 

我们的服务

人力资源咨询服务:

Ø         作为生产制造型企业,零部件及整车制造企业的发展往往受到部门职能不清晰、流程不规范、管理粗放、人员素质偏低、积极性和创造性没有充分发挥等状况的制约。不仅如此,与先进企业相比,我国大多数汽车企业的人力资源工作仍处于传统的人事管理阶段。目前,人力资源已成为企业最重要的资源之一。在汽车行业内,人力资源工作如何成为企业战略伙伴,如何激活人力资源,是所有企业不得不去思考的问题之一。

Ø         针对汽车行业的人力资源管理现状,人力资源咨询工作将以企业战略为指导,系统解决企业经营过程中遇到的最主要的人力资源问题;同时,协助企业搭建完善的人力资源管理平台,推动企业实现高效运作。目前,德翰管理咨询汽车行业的人力资源咨询方案包括如下模块:组织架构设计、流程梳理和优化、岗位设计与描述、薪酬体系设计、绩效管理体系设计等。

我们对行业的理解:

汽车行业的人力资源管理现状与发展趋势

Ø         随着入世条款的逐步兑现,内资企业将面临如何与外资企业争夺人才的挑战;

Ø         汽车行业人员流动最大的是研发类人员,有经验的研发人员供应不足;

Ø         与高科技、医药、快速消费品行业同等级岗位比较,汽车行业的薪酬水平为最低;

Ø         只有83.3%的企业给员工上养老、基本医疗、失业和工伤国家规定的保险;

Ø         与国家规定和外资企业相比,培训投入低。58%的公司的培训费用占销售额不到0.1%,95%的公司的培训费用占销售额不到0.3%。

汽车企业存在的管理问题——德翰观点

组织与流程

Ø         公司的法人治理结构存在问题,公司老总多位一体、角色不断转换,力不从心;

Ø         权力指挥系统与关系协调没有理顺,市场开拓依赖个人缺乏团队支撑,公司职能部门的效率没有充分发挥,基本没有运行其根本职能,都变成了日常管理机构,在运行最基本的职能;

Ø         缺乏适应大中型企业的一整套管理流程和制度、管理粗放;

Ø         人力资源部门的只是从事人事管理而缺少人力资源管理,没有对提高经营效率起到支持作用;

1.       人力资源功能不能整合为企业战略提供支持;

2.       无法激励员工并支持员工的职业生涯发展;

 

3.       不能提供动态的劳动力分析,以供决策;

4.       无法为提高集团组织效率提供帮助;

5.       不能满足员工的培训需要。

 

人员岗配

Ø         岗位职责不清,存在职责重复、职责缺失的缺陷;

Ø         干部观念陈旧、员工专业化程度较低,不适应现代化企业对人员的要求;

Ø         员工队伍的学历较低,不利于后备人才的培养。

绩效管理

Ø         绩效管理定位错误,主要应用于奖金发放,不注重定期分析绩效误差原因培训并帮助员工克服绩效障碍,员工工作积极性不高,责任感不强,考核流于形式;

Ø         战略与绩效考核缺乏协同,对不同层面的业务没有采取有针对性的考核方式;

Ø         由于缺乏先进的绩效管理工具,在指标草拟、选择、衡量标准和绩效合同等方面缺乏规范;

Ø         在绩效执行的过程中,缺乏有效的评估-沟通-反馈机制,对实施中的问题,也不能及时沟通、调整、解决;

Ø         对于绩效考核的结果,由于没有配套的薪酬体系、薪酬结构,因此绩效与薪酬的挂钩不紧。

 

薪酬激励

Ø         薪酬政策缺乏系统性,也与公司价值观不匹配。薪酬体系的公平性、激励性难以得到制度保证,公司缺乏凝聚力、向心力,人才流动大;

Ø         没有根据人力资源战略分层分类地设计个性化的薪酬政策;

Ø         没有量化的岗位价值评估,没有规范的薪酬结构。骨干岗位员工,没有得到公平的回报和有效激励;

Ø         激励工具成为惩罚手段,对员工积极性、创造性缺乏正面引导;

Ø         工资调整缺乏依据,部分员工缺少压力和动力,并造成人员沉淀;

Ø         运用非现金激励手段不充分,部分员工尚未享有社会保障;

Ø         劳动关系不规范;

我们的优势与特色

Ø         专业的团队:德翰咨询拥有多名高素质咨询顾问,常年为机械制造类大型企业提供咨询服务;

Ø         独特的理念:在与客户不同层面深度沟通和共同探讨的基础上,咨询方案的出台往往伴随着客户企业不同管理层级理念和管理水平的快速提升;

Ø         丰富的数据:德翰咨询拥有汽车行业丰富的薪酬数据库资源,保障报告数据的可信度;

Ø         实操的方案:德翰咨询不仅向客户提交指导性的项目报告,还提供详细的、针对性的执行文件、制度手册等便于实施操作的各种相关文件资料;

Ø         周密的辅导:德翰咨询为企业提供周密的实施辅导工作,并站在第三方的公正立场协助企业化解各种内部矛盾,全力推动咨询方案在企业的顺利实施;

Ø         持续的服务:德翰咨询愿意与客户建立牢固的战略合作关系,对客户进行长期的跟踪服务,针对企业的实际需要提供针对性的教育培训、资本运作、人才甄选等配套服务。