绩效体系设计 - 北京德翰创业管理咨询有限公司


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绩效管理体系设计实现业绩目标
为什么要改善绩效管理?
绩效管理体系是公司战略落地的重要载体。建立和完善绩效管理制度,乃至最终形成高绩效的组织文化,是公司管理的核心议题之一。德翰深入研究国际绩效管理的先进理论,提炼总结国内外先进企业的最佳实践,结合多年的咨询经验,专门为客户量身订作绩效管理方案,以协助您的经营团队落实其战略。
德翰绩效管理咨询的特点:
- 结构化的诊断分析:使用结构化的流程进行战略梳理、目标预算、目标设定,并深入分析阻碍公司达成绩效目标的影响因素
- 先进的分析工具:采用价值树平衡计分卡(BSC公司基准等工具,帮助企业设计关键业绩指标体系(KPI
- 整合的方案和行动计划:我们将设计整合的行动计划和反馈机制,以保证指标的落实。考虑到员工能力不足、公司的支持机制缺乏经常极大地影响了绩效目标达成,我们的绩效管理方案将兼顾绩效目标、员工发展目标的达成,以及改进公司的支持机制,以真正解决每个公司独特的管理问题。
我们能够帮助客户:
-设计平衡记分卡
-建立关键绩效指标体系(KPI
-进行指标预算
-制定绩效评估方案的
-编制绩效管理手册

 

 

 

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Ÿ   北京昌民技术有限公司

Ÿ   青岛美赫尔

Ÿ   中展集团

Ÿ   北京住总

Ÿ   振石集团

Ÿ   中国第一重型机械集团

Ÿ   中国第一拖拉机集团

Ÿ   烟台国冶冶金设备公司

Ÿ   北京博得交通设备公司

Ÿ   阿尔特(中国)汽车技术

Ÿ   新燕莎集团

Ÿ   北京金鱼股份

Ÿ   北京义利食品

Ÿ   广西来宾烟草专卖局

Ÿ   北京保利大酒店(四星)

Ÿ   华友钴业