他山之石、可以攻玉
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德翰的管理咨询业务聚焦于人力资源管理、组织与流程、企业战略等诸多方面，开发了适合中国环境的解决方法。尤其在组织和人力资源管理咨询方面更具特色。
德翰管理咨询为中国企业提供领先的激励机制设计和人力资源管理咨询服务：
经过十年的努力，德翰已成为国内最专业的管理咨询服务机构之一。德翰咨询业务涵盖战略、组织管理、人力资源管理、营销管理，为客户提供“管理咨询”+“数据服务”+“培训辅导”的一站式服务模式。多年的管理咨询经验让德翰积累了丰富的咨询服务经验，并对整个中国大环境下的企业生存有了独到的解决方案。
德翰咨询3大特色：
特色一：“数据服务”+ “管理咨询”+ “人员培训”的一套完整的服务链条模式
信息分析系统--全面分析客户所处行业、地区、经营发展阶段等类似群体的市场现状，及客户本身的经营管理现状，科学定位客户面临的实际问题及与同类市场的差距。
特色二：以“提高客户的投入产出比”为宗旨的灵活务实的咨询服务。
德翰遵循价值原则，根据服务内容及客户企业的特点，以最适合的方式为客户提供服务，以使服务价值最充分、经济地体现为客户的实际业绩。
特色三：完备的人力资源数据库及全面的数据服务系统
德翰全面的数据服务系统帮助企业的人力资源管理有据可循。更是管理咨询的关键和基础。德翰数据服务与诊断工具相结合，形成针对企业人力资源管理的全方位的数据支撑。
德翰咨询系统解决方式：
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北京德翰咨询专家组认为企业的管理问题是一个环环相扣、相互作用、相互影响的体系问题。从整体上看来企业的管理问题大体分为3个部分：战略规划，组织与流程，人力资源管理。战略是从宏观的角度上整体定位企业的发展方向、发展模式；组织与流程是实现企业战略目标的载体，因此必须要同战略相适应；而人力资源又是实现组织功能的具体手段。针对企业这3个方面的问题德翰咨询将运用系统的方式解决企业管理问题，并为企业量身制定一整套系统解决方案。
德翰咨询服务方案：
德翰咨询服务不但强调为客户企业制定科学缜密的管理咨询方案，而且十分重视定出的方案能否在客户企业得到有力执行。为保证咨询方案有效“落地”，德翰咨询将针对大环境下的企业竞争为客户公司量身定制一套最适合企业发展的管理方案。整个服务方案将包括初期的管理知识和技巧传递；中期的项目分析框架和项目工作方法传递；以及后期的项目成果推广协助。
