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随着中国经济周期性的特点越来越明显,企业面临的市场竞争也越来越激烈。德翰咨询认为:在这种背景下,企业选择合适的时机实施兼并重组,是使企业迅速发展壮大的有效途径。
在企业兼并重组后,就要进行多元化产业间的战略协同,组织设计、人力资源、财务、品牌、文化等方面的深度整合,才能产生协同效应,实现重组的目的。
针对企业兼并重组,德翰咨询依托全面的数据库资源和咨询项目案例,开发出了一套完整的模型和解决方案:“兼并重组四步战略”。
 
第一步:能力评估
德翰咨询认为,实施兼并重组,应该从企业发展战略出发,首先对企业兼并重组的能力进行评价和分析,这些分析包括:
投资能力评估;
融资能力评估;
管理能力评估;
决策支持能力;
   通过分别对以上四方面的分析,德翰咨询将形成能力模块评估报告,通过有效整合,最终提交给客户兼并重组能力综合评估报告。
第二步:价值评估
   德翰咨询结合经验与实际,研究并确定兼并重组目标企业选择的标准和评价指标,为客户提供可行的价值评估方案。评估方案包括两部分:
投资价值评估模型;
投资效度评估模型。
 
第三步:整合规划
德翰咨询将整合规划的方法模型化,主要包括四个环节:资本整合、团队整合、管理整合、业务整合。
 
 
第四步:兼并重组
德翰咨询认为,完成以上三步,兼并重组的大部分工作已经完成。为进一步提高客户持续兼并重组的能力,德翰咨询可以根据客户需要,规划投资退出路径,包括引进PE/VC、上市规划等服务。经典案例:
 
某央企地产公司地产酒店板块重组
某地方国有客运公司改制重组