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新疆天恒基投资集团:新疆地区大型国有多元化投资集团
德翰咨询助其实现集团资源整合,成功实现战略升级
 
德翰咨询结合国家、地区相关政策,为天恒基集团制定了符合企业长期可持续发展的战略规划;整合集团关联业务,剥离并淘汰低效能产业,实现主辅产业的合理搭配,明确了优先级投资方向;并进一步构建了适合天恒基集团发展的人力资源管理方案。在长期的合作中,德翰咨询为天恒基集团制定了战略、集团管控、人力资源管理三大核心体系,为天恒基集团战略转型制定了方案,并辅助实施,使集团完成5年内资产增值一百倍的战略目标。
 
紫金信托:国内信托业佼佼者,地方国有企业标杆
德翰咨询助其构建先进的人力资源管理体系
 
德翰咨询与紫金信托达成战略合作协议,旨在推进现代企业人力资源管理体系构建,传播先进的人力资源管理理念。在合作的过程中,德翰咨询对紫金信托进行了深入的人力资源诊断,利用丰富的管理咨询经验、专业的顾问团队,为紫金信托提供了一套完整的涵盖岗位评估、薪酬激励和绩效考核在内的人力资源管理实施方案,成功助推紫金信托吸引和保留行业优秀人才,实现快速发展。 
 
央视网络:
知名央企,高科技体系下的管理运营成功范式
德翰咨询助其构建完整的人力资源和运营管控体系
 
德翰咨询借助自身在高科技领域管理咨询的经验与强大的顾问团队实力,与央视网络达成了长期合作协议。德翰咨询结合央视网络的文化和品牌优势,为其量身打造了现代企业组织运营管控体系和人力资源管理体系,促进了央视网络品牌和文化效应的进一步提升。 
 
红云红河集团:省级龙头企业,中国烟草行业骨干企业
德翰咨询助其构建大型国有企业人力资源管理体系
 
德翰咨询与红云红河集团达成合作协议,通过分析集团公司管理现状,创造性地提出了集团公司人力资源管理方案,重点针对岗位职责、薪酬激励和绩效考核等方面进行完善,构建了一套适用于集团公司的、可操作的人力资源管理体系,为提升红云红河的整体管理效能起到了重要推动作用。 
 
中国一重集团:大型制造业央企
德翰咨询助其构建现代集团公司管理体系
 
德翰咨询凭借丰富的制造业企业管理咨询经验、高水平的咨询顾问团队,为中国一重集团构建了集“战略——集团管控——人力资源”为一体的综合管理体系,充分符合一重集团要快速实现转型升级的战略目标,提升了集团管控能力和效率,加强了人力资源综合管理能力,为集团公司实现八年销售额增长十倍的快速发展奠定了坚实基础。
 
巨石集团:地方国企,建材领域骨干企业
德翰咨询助其实现人力资源管理能力的提升和跨越
 
德翰咨询围绕行业特点,凭借多年建材行业咨询项目经验和集团管控及人力资源管理的专业能力,为巨石集团设计了适合集团公司发展的人力资源管理体系,进一步提升了薪酬体系和绩效体系的可操作性,奠定了带动巨石集团高速发展的人力资源基础,使巨石集团成为区域性人力资源管理的成功典范,年增长20%以上。 
 
乌镇旅游股份有限公司:地方央企、中国旅游行业标杆企业
德翰咨询助其提升人力资源管理能力,实现人力资源变革
 
德翰咨询协助乌镇旅游构建了以旅游运营管理为主体的现代企业人力资源管理体系。德翰咨询结合国家旅游文化规划和公司本地化特色,通过深入研究,重构了公司薪酬体系和绩效管理体系,彻底扭转了公司人力资源管理面临的瓶颈,帮助乌镇旅游实现了人力资源变革,为乌镇旅游的快速发展奠定了深厚的基础。